从拒绝到试探，暴雪会否在手游时代按下确认键？暴雪，手游时代，从拒绝到按下确认键？

暴雪曾对手游持明确拒绝态度，坚守端游与主机端的核心阵地，认为手游难以承载其“精品基因”，随着全球手游市场规模持续扩张及用户结构变化，近年暴雪态度明显转向试探：既通过《暗黑破坏神：不朽》等合作项目试水移动端，又传出开发独立手游的计划，这一转变源于市场压力与增长需求，但按下“确认键”仍需平衡品质与商业化——既要适配手游轻量化、碎片化特性，又需避免暴雪招牌IP的“水土不服”，最终抉择将考验其能否在新时代中延续核心竞争力。

当《暗黑破坏神：不朽》在全球范围内斩获超10亿美元营收时，一个问题再次被推到台前：曾以“拒绝手游”为傲的暴雪，是否会真正下场，亲自开发纯原创手游？

曾经的“傲慢”：暴雪为何对手游说不？

在很长一段时间里,暴雪对手游的态度近乎“不屑”，2014年，当移动游戏已在全球掀起浪潮时，暴雪时任CEO迈克·莫汉曾公开表示：“手游市场充斥着大量粗制滥造的作品，暴雪不会为了追逐短期利益而降低自己的标准。”这种态度背后，是暴雪作为“端游霸主”的底气——从《魔兽世界》到《星际争霸》，从《守望先锋》到《暗黑破坏神》，暴雪的游戏始终以“深度玩法”“电影级叙事”和“极致打磨”著称，而彼时的手游市场，在暴雪看来更像“快餐文化”，与“暴雪出品”的调性格格不入。

直到2019年,《暗黑破坏神：不朽》的发布打破了这一“禁忌”，但这并非暴雪独立开发，而是与网易合作的作品，且核心玩法仍围绕“暗黑IP”的刷宝体系展开，更像是端游的“移动化延伸”而非纯手游创新，即便如此，这款游戏仍因“氪金机制”引发玩家争议，甚至出现“不如叫暗雪破坏神：不朽”的调侃，这也让暴雪意识到：手游市场的“钱景”虽诱人，但“暴雪式品质”与“手游商业逻辑”的平衡，远比想象中更复杂。

现实的“引力”：为什么暴雪绕不开手游？

尽管曾对手游保持距离,但市场与资本的“引力”终究难以抗拒，全球手游市场规模已突破千亿美元，占游戏市场总收入的近50%，而暴雪的核心业务（端游、主机）增长逐渐放缓，据动视暴雪财报显示，2023年暴雪部门营收为18亿美元，仅占集团总营收的15%，而《使命召唤手游》《糖果传奇》等手游产品为动视暴雪贡献了超30%的营收，这种“冰火两重天”的对比，让母公司对暴雪的“移动化转型”提出了更迫切的要求。

用户习惯的变迁倒逼暴雪调整策略,Z世代玩家已成为游戏市场的主力，他们更习惯碎片化、社交化的手游体验，而非端游的“沉浸式长线投入”，数据显示，《魔兽世界》全球活跃用户已从巅峰时期的1200万降至约500万，而《暗黑破坏神：不朽》全球下载量超1亿次，其中超60%的玩家年龄在18-30岁之间——这恰恰是暴雪最想触达的年轻群体，若不主动拥抱手游，暴雪恐将面临“用户断层”的风险。

转型的“试错”：暴雪的“手游之路”能走多远？

暴雪从未完全放弃对手游的探索,除了《暗黑破坏神：不朽》，2022年暴雪还推出了《魔兽弧光大作战》（Warcraft Arclight）等轻度手游，虽未形成现象级爆款，但为其积累了移动端开发经验，而近期，业内频繁传出暴雪正在开发《星际争霸》手游、《守望先锋》手游的消息，甚至有爆料称，暴雪已组建专门的手游团队，由《暗黑破坏神3》前核心设计师领衔。

但挑战依然严峻：如何平衡“暴雪品质”与“手游商业逻辑”？ 手游的核心是“短平快”的付费转化，而暴雪的“精品基因”强调“长线运营”，两者天然存在冲突，暗黑破坏神：不朽》的“装备氪金”机制虽带来了营收，却也稀释了“刷宝”的乐趣，让部分老玩家失望，若暴雪想在手游市场真正立足，或许需要跳出“端游移植”的思维，设计更符合移动端特性的玩法——原神》的“开放世界+跨平台”模式，或《王者荣耀》的“竞技+社交”生态，才能既保留IP价值，又吸引年轻用户。

暴雪近年来因“国服停服”“产品质量下滑”等问题积累的口碑危机，也为其手游之路蒙上阴影，玩家对暴雪的信任度降至冰点，若新手游不能在“品质”和“诚意”上给出足够证明，恐难逃“叫好不叫座”的结局。