一文读懂，劳务外包与劳务派遣的核心区别

劳务外包与劳务派遣是两类常见用工模式，核心区别主要体现在三方面，一是主体关系：劳务派遣为派遣公司、用工单位、劳动者三方关系；劳务外包仅涉及用工单位与外包公司两方，劳动者归属外包公司，二是管理主体：劳务派遣中用工单位直接管理劳动者；劳务外包里用工单位仅监督项目结果，不干预员工日常管理，三是责任归属：劳务派遣的劳动合同责任由派遣公司承担；劳务外包的用工风险、员工管理责任全由外包公司负责，两者适用场景也有差异，劳务派遣多对应临时性岗位，劳务外包适配特定项目或业务板块。

在灵活用工成为企业降本增效重要选择的今天，“劳务外包”和“劳务派遣”常常被混淆，两者看似都是借助外部人力完成工作，但在法律关系、管理模式、风险承担等方面有着本质差异，厘清这些区别，才能帮助企业规避用工风险,选择适合自身的用工方式。

定义先行：两种用工模式的基本内涵

要区分两者,首先得从核心定义入手：

• 劳务派遣：指劳务派遣公司与劳动者签订劳动合同，将劳动者派遣至用工单位工作，用工单位向派遣公司支付服务费，劳动者接受用工单位的直接管理，员工是“派遣公司的人”，但“在用工单位干活”。
• 劳务外包：指企业将自身部分非核心业务或工作任务，委托给具备相应资质的外包公司完成，发包方（企业）只需根据外包合同约定的成果验收标准支付费用，不直接参与外包员工的日常管理，员工是“外包公司的人”，“为外包公司完成任务”,与发包方无直接关系。

核心区别：从5个维度看清差异

法律关系：三方 vs 两方

劳务派遣涉及三方主体：劳务派遣公司（用人单位）、劳动者（被派遣员工）、用工单位，三者形成两层法律关系：派遣公司与员工是劳动关系，派遣公司与用工单位是劳务派遣合作关系，员工与用工单位是用工管理关系。 劳务外包仅涉及两方主体：发包方（企业）与承包方（外包公司），双方是民事合同关系，外包员工只与外包公司存在劳动关系,与发包方没有任何法律层面的直接关联。

管理主体：用工单位管 vs 外包公司管

劳务派遣中，用工单位对员工拥有直接的管理权：可以安排员工的工作岗位、制定工作任务、考核工作绩效，甚至决定员工的加班、休假等，员工需遵守用工单位的规章制度。 劳务外包中，发包方只关注最终的工作成果，不直接管理外包员工，员工的日常考勤、工作安排、绩效考核等均由外包公司负责,发包方仅针对项目成果进行监督验收。

风险承担：连带责任 vs 合同责任

劳务派遣的风险由派遣公司和用工单位共同承担：若员工发生工伤、劳资纠纷，派遣公司作为用人单位需承担主要责任，但用工单位可能因“未尽管理义务”承担连带责任；若员工造成用工单位损失，用工单位可向派遣公司追责。 劳务外包的风险主要由外包公司承担：外包过程中出现的员工工伤、劳资纠纷、工作失误等问题，均由外包公司依据合同约定自行负责，发包方只需确保自身合同义务履行到位,一般无需承担额外风险。

费用结算：按“人”算 vs 按“活”算

劳务派遣的费用结算通常以“人数、工时”为核心，比如按每人每月固定服务费结算，或按实际工作时长计费，费用与员工数量直接相关。 劳务外包的费用结算以“项目成果”为核心，比如完成一个网站开发项目支付固定金额，或按完成的业务量（如处理1000笔订单）计费，费用与工作成果的质量、数量挂钩,与员工人数无关。

适用场景：临时辅助岗 vs 非核心业务

劳务派遣更适合用工单位的临时性、辅助性、替代性岗位，比如旺季临时增加的生产岗、前台接待岗、项目短期用工等，旨在补充企业阶段性的人力缺口。 劳务外包更适合企业的非核心业务模块，比如财务外包、IT运维外包、后勤保洁外包、 外包等，企业通过将非核心业务交给专业公司,聚焦核心业务的发展。

企业选择建议：按需匹配，规避风险

如果企业需要灵活补充人力，且希望直接管理员工，劳务派遣是合适的选择，但需注意与派遣公司明确权责，避免连带责任；如果企业希望剥离非核心业务，降低管理成本，同时转移用工风险，劳务外包则更契合需求，但要选择具备资质、信誉良好的外包公司,明确合同中的成果标准与责任划分。

无论是哪种模式，企业都需严格遵守《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等法律法规，避免因混淆概念而引发用工纠纷，确保用工合规、高效。