在现代制造业的复杂运作体系中,有一个关键职位起着承上启下、统筹协调的重要作用，那就是PMC，PMC究竟是什么职位呢？我们将深入探究PMC职位的定义、职责、技能要求以及在企业中的重要性。
PMC的定义
PMC即Production Material Control的缩写，意为生产及物料控制，通常分为两个部分：PC（Production Control）生产控制，也叫生产计划，主要负责生产计划的制定与生产进度的控制；MC（Material Control）物料控制，主要负责物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，PMC职位就是对生产和物料进行全面管理和协调的岗位。
PMC的主要职责
- 生产计划制定：PC人员需要根据市场需求预测、销售订单以及企业的生产能力，制定合理的生产计划，这包括确定生产的产品种类、数量、生产时间节点等，在电子产品制造企业中，PMC要根据市场对不同型号手机的需求，安排生产线在合适的时间生产相应数量的手机，以满足市场供应。
- 生产进度跟踪：在生产过程中，PC需要实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题，如果某条生产线出现设备故障导致生产延误，PC要迅速协调维修人员进行维修，并调整生产计划，确保整体生产进度不受太大影响。
- 物料需求规划：MC人员要根据生产计划，准确计算出所需物料的种类和数量，并制定物料需求计划，以汽车制造为例，每生产一辆汽车需要用到大量的零部件，MC人员要精确规划各种零部件的采购数量和时间，避免出现物料短缺或积压的情况。
- 物料采购与库存管理：MC负责与供应商沟通，进行物料的采购工作，要对物料库存进行有效管理，保持合理的库存水平，既要防止因库存不足导致生产中断，又要避免库存过多占用企业资金和仓储空间。
PMC所需的技能和能力
- 数据分析能力：PMC人员需要对大量的数据进行分析，包括销售数据、生产数据、库存数据等，通过数据分析，制定出科学合理的生产计划和物料需求计划，通过分析历史销售数据，预测未来一段时间内产品的销售趋势，从而调整生产计划。
- 沟通协调能力：PMC处于企业生产运营的核心位置，需要与销售部门、生产部门、采购部门、仓库等多个部门进行沟通协调，良好的沟通协调能力能够确保信息的及时传递和问题的有效解决，当销售部门接到紧急订单时，PMC要及时与生产部门和采购部门沟通，协调资源满足订单需求。
- 应变能力：生产过程中难免会遇到各种突发情况，如供应商交货延迟、设备故障、订单变更等，PMC人员需要具备较强的应变能力，能够迅速调整生产计划和物料计划，降低突发情况对生产的影响。
- 成本意识：合理控制生产成本是企业生存和发展的关键，PMC人员要在保证生产顺利进行的前提下，尽量降低物料采购成本和库存成本，通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格，优化库存管理减少库存积压带来的成本增加。
PMC在企业中的重要性
- 保障生产顺利进行：PMC通过合理的生产计划和物料控制，确保企业的生产活动能够按照预定的计划有序进行，避免了因物料短缺、生产安排不合理等问题导致的生产中断，提高了生产效率。
- 降低企业成本：有效的物料控制可以减少库存积压和浪费，降低物料采购成本和库存管理成本，合理的生产计划能够提高设备利用率和人员工作效率，降低生产成本。
- 提高客户满意度：PMC能够根据客户订单及时安排生产和交货，确保产品按时、按质、按量交付给客户，这有助于提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
PMC职位在企业的生产运营中扮演着至关重要的角色,它不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有良好的沟通协调能力和应变能力，一个优秀的PMC人员能够为企业的高效运作和持续发展提供有力的支持。
